Você paga, mas a dívida não recua
Encargos e juros consomem recursos que deveriam financiar estoque, folha, fornecedores e operação.
Renegociação de Passivo para PMEs
Passivo não se resolve com pressão. Resolve-se com diagnóstico, prioridade e negociação.
A GN2 organiza o passivo, mede a capacidade real de pagamento e define a ordem correta de atuação para negociar com credores sem perder de vista o caixa, a operação e a continuidade do negócio.
Quero avaliar meu passivoDiagnóstico técnico. Priorização. Negociação com base na realidade do caixa.
O que a GN2 pode fazer por você
Transformar uma dívida desorganizada em um problema que pode ser medido, priorizado e negociado.
Esta Landing Page trata de uma especialidade específica da GN2: Renegociação de Passivo. A abordagem combina diagnóstico financeiro, leitura de risco e capacidade de pagamento para que a negociação faça sentido dentro do negócio — e não apenas no papel.
01
Diagnóstico
Organizamos o passivo e identificamos onde estão custo, urgência, risco e pressão sobre o caixa.
Entender antes de negociar
02
Prioridade
Separamos o que exige ação imediata do que pode ser reestruturado em outra ordem ou condição.
Decidir com critério
03
Negociação
Levamos a capacidade real de pagamento para a mesa e avaliamos propostas pelo impacto no capital de giro.
Preservar a operação
O problema antes da negociação
Quando o passivo começa a comandar a empresa
Renegociar não é simplesmente trocar uma parcela por outra. É reorganizar compromissos para recuperar previsibilidade, proteger o caixa e criar condições para a empresa voltar a decidir — em vez de apenas reagir.
Os acordos não cabem no fluxo de caixa
Parcelamentos sucessivos podem aliviar o mês atual e criar um problema ainda maior nos meses seguintes.
Tudo parece urgente ao mesmo tempo
Sem hierarquia por custo, risco e impacto operacional, a empresa paga primeiro quem pressiona mais — não necessariamente quem deveria.
Entregas concretas
O que a GN2 coloca na mesa
A renegociação começa por informação organizada. O objetivo é chegar ao credor sabendo quanto a empresa deve, o que consegue pagar e quais compromissos precisam ser tratados primeiro.
1
Diagnóstico real do passivo
Levantamento dos débitos, condições contratadas, encargos, riscos e efeito dos compromissos sobre o caixa.
2
Hierarquia de pagamento
Classificação das dívidas por risco, custo financeiro, impacto operacional e capacidade efetiva de pagamento.
3
Negociação com base financeira
Condução das tratativas com credores sem aceitar condições que comprometam o capital de giro da empresa.
Processo
Quatro passos. Sem transformar a negociação em um projeto interminável.
A análise parte dos números da empresa e avança para um plano claro de ação.
Você apresenta o cenário
Informações básicas da empresa, credores, valores e compromissos que hoje pressionam o caixa.
A GN2 analisa os débitos
Passivo, taxas, riscos, fluxo de caixa e capacidade real de pagamento entram no diagnóstico.
Você recebe o plano de negociação
O que priorizar, o que renegociar, em que ordem agir e quais condições são financeiramente sustentáveis.
A renegociação é conduzida
As tratativas avançam com base no plano. O acordo só faz sentido quando cabe na realidade da empresa.
Método GN2
Renegociar sem entender o negócio é apenas adiar o problema.
A proposta da GN2 combina leitura financeira, visão operacional e experiência com crédito e solvência para construir uma solução possível para a empresa — não apenas aceitável para o credor.
“O acordo precisa preservar a capacidade de a empresa continuar operando, vendendo e gerando caixa.”
Visão de caixaO compromisso negociado precisa ser compatível com a geração real de recursos.
Visão de riscoDívidas diferentes exigem prioridades e estratégias diferentes.
Visão empresarialA renegociação é parte da recuperação da empresa, não um evento financeiro isolado.
Primeiro contato
Conte, em poucas linhas, o que está pressionando sua empresa.
Este formulário serve para um primeiro enquadramento do caso. Nenhuma proposta de negociação é feita sem análise prévia dos dados.
Importante: esta página não promete percentual de desconto nem resultado padronizado. Cada passivo depende dos credores, contratos, garantias, situação financeira e capacidade de pagamento da empresa.
Quanto mais cedo o passivo é organizado, mais opções a empresa preserva.
Comece pelo diagnóstico. Depois, negocie com base em números — não apenas na pressão do próximo vencimento.